Consultoría que transforma resultados reales
Ayudamos a empresas colombianas a tomar decisiones financieras y operativas con datos concretos, no con suposiciones. Desde Bogotá, trabajamos con equipos directivos que quieren crecer sin improvisar.
Ayudamos a empresas colombianas a tomar decisiones financieras y operativas con datos concretos, no con suposiciones. Desde Bogotá, trabajamos con equipos directivos que quieren crecer sin improvisar.
Visionary Consulting Sage nació en 2018 con una premisa simple: las empresas medianas en Colombia necesitan acceso al mismo rigor analítico que las grandes corporaciones, pero sin la burocracia de las firmas tradicionales.
Nuestro equipo incluye economistas con experiencia en banca corporativa, ingenieros industriales que han gestionado cadenas de suministro en el sector manufacturero y analistas de datos que antes trabajaron en fintech. Esa mezcla nos permite ver problemas desde ángulos que un consultor generalista no cubre.
Operamos desde Bogotá y atendemos clientes en Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. Cada proyecto tiene un líder asignado que responde directamente al gerente general del cliente, sin intermediarios.
Cada servicio se adapta al tamaño de la empresa y al sector. No vendemos paquetes genéricos.
Revisamos la estructura de costos, márgenes por línea de producto y flujo de caja proyectado a 12 y 24 meses. Entregamos un modelo financiero en Excel que el equipo interno puede actualizar cada trimestre sin depender de nosotros.
Mapeamos los procesos actuales con el equipo operativo, identificamos cuellos de botella y diseñamos flujos mejorados. En manufactura hemos reducido tiempos de ciclo hasta un 22%. En logística, recortamos costos de última milla entre un 8% y un 15%.
No se trata de comprar software por comprar. Evaluamos qué herramientas necesita la empresa según su volumen de datos, número de usuarios y presupuesto. Implementamos CRM, ERP y dashboards de BI con capacitación incluida para que el equipo los use de verdad.
Diseñamos juntas directivas funcionales, comités de auditoría y políticas de gestión de riesgos. Trabajamos con empresas familiares que están en proceso de profesionalización y necesitan separar la operación de la propiedad.
Realizamos estudios de competencia, segmentación de clientes y análisis de precios para el mercado colombiano y andino. Usamos fuentes como DANE, Supersociedades y bases de datos sectoriales para construir informes con cifras verificables.
Cuando una empresa cambia de sistema, de estructura o de estrategia, las personas necesitan acompañamiento concreto. Diseñamos planes de comunicación interna, talleres de adopción y métricas de seguimiento para que los cambios se sostengan después de que nos vamos.
Cuatro fases con entregables claros y plazos definidos desde el primer día.
Reunión presencial o virtual de 90 minutos con el equipo directivo. Revisamos estados financieros, indicadores operativos y la estructura organizacional. En cinco días hábiles entregamos un informe de diagnóstico con hallazgos y prioridades.
Con base en el diagnóstico, presentamos un plan de trabajo con alcance, cronograma, equipo asignado y honorarios. El cliente aprueba, ajusta o descarta líneas de trabajo antes de firmar.
Trabajamos junto al equipo interno durante 8 a 16 semanas, dependiendo del proyecto. Cada dos semanas presentamos avances medibles al gerente general. Si algo no funciona, lo ajustamos rápido.
Entregamos documentación completa: modelos, procesos documentados, manuales de uso y recomendaciones para los siguientes 12 meses. Ofrecemos un mes de soporte posterior sin costo adicional para resolver dudas de implementación.
Carrera 11 #82-35, Bogotá, 110111, Bogotá D.C., Colombia
Lunes a viernes: 8:00 a.m. – 6:00 p.m.